Laten we meteen even met de deur in huis vallen: Konica Minolta is geen zorginstelling of -bedrijf. We erkennen dat de zorg in ons land goed geregeld is, maar willen de sector ondersteunen en optimaliseren waar nodig. Het verbeteren van de zorgprocessen levert een zorgmedewerker immers al snel een tijdsbesparing van 2 tot 3 uur per dag op. Deze kostbare tijd kan dan besteed worden aan de kerntaak, namelijk het leveren van de best mogelijke zorg. Daarnaast kunnen we helpen bij het opvangen van het oplopende personeelstekort in de zorg. Drie op de vijf ziekenhuisbestuurders zien digitale innovatie als één van de belangrijkste manieren om ziekenhuiskosten te verlagen, zo blijkt uit een ING-rapport van eind 2019. Ze verwachten dat digitale procesinnovaties de komende tien jaar een besparing van maar liefst 12% op de totale geneeskundige zorguitgaven kunnen opleveren. Goed nieuws natuurlijk, maar de digitalisering en de veranderingen in de manier van werken brengen weer andere uitdagingen met zich mee. Gelukkig hebben wij bij Konica Minolta daar eens goed over nagedacht en kwamen dan ook tot enkele deeloplossingen. Geen complexe dingen, maar we hebben op een slimme manier wat bestaande zaken met elkaar gecombineerd en af en toe iets nieuws bedacht. Onze deeloplossingen kunnen opgevat worden als 7 pijlers voor een efficiëntere ondersteuning van de zorgsector. De 7 pijlers omvatten: 1. Cloud Services 2. Managed IT-Services 3. Cybersecurity Services 4. Compliance Services 5. Interoperability & Integration Service 6. Workflow Optimization Services & Employee Onboarding 7. Patient Experience Management Solution